Управление командами Event-менеджеров.
Контроль организации офлайн и онлайн – мероприятий

Для кого: Руководители и специалисты HR и PR-служб, маркетологи, бизнесмены и event-менеджеры, специалисты фирм, работающие в сфере организации мероприятий, руководители и специалисты внутри компании заказчика, в обязанности которых входит организация мероприятий (event-менеджеров, менеджеров по рекламе, маркетологов, менеджеров по персоналу и внутренним коммуникациям, персональных ассистентов), так и на руководителей EVENT/MICE агентств. Любые заинтересованные лица.

Метод ведения:

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую и практическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Результат посещения семинара: В результате Вы или Ваша организация сможете расширить и получить дополнительные возможности влияния.

Программа:

Управление командами. Первые шаги руководителя. Роли в команде. Лидерство и руководство. Управление талантом и эффективностью команды. Построение системы целей и показателей команды. Система мотивации на основе KPI. Развитие и обучение команды. Контроль работы сотрудников. Управление изменениями рабочего процесса. Управление удалённой командой. Контроль оплаты. Договора, акты и платёжные документы.

Управление проектами. Определение цели проекта. Разработка концепции проекта. Контрольные точки проекта и распределение ролей. Расчёт метрик успеха проекта. Фиксация требований проекта. Формирование команды проекта.

Создание MVP-проекта и оценка финансовых рисков. Управление ресурсами проекта. Тендеры и закупки. Экономика проекта. Расчёт операционных и инвестиционных затрат. Запуск работ по проекту. Контроль и оценка качества выполненных работ.

Коммуникация с клиентом и командой проекта. Подготовка проекта к запуску. Пилотный запуск проекта. Оценка результатов запуска. Планирование шагов по развитию проекта. Подведение итогов проекта и постановка новых целей.